许多人嘲笑小摆摊式的小生意，但现年33岁的叶国富却抛弃了这种卑微的事业致富 门。 短短五年间，叶国富的《哦！ 从10元的小店发展到2000多家，年零售额12亿元。
Ye Guofu的“ Oh yeah”就像是一个企业家的启示，提醒人们以胜利的姿态：即使在那些不起眼的商业领域，也可能有无限的宝藏。
*一个好的推销员开了一家小店
1998 1998年6月10日晚上，年仅21岁的叶国富涉足 湖北火车南侧。 他原本应该上高中和大学，但由于欠了学费，所以无法获得中学文凭。 为了避免毕业后失业，他向父母隐瞒，南下广东。
Ye在广东佛山，叶国富一直在求职。 三个月后，他终于在钢管厂找到了一份销售员的工作。
the工厂中的大多数销售人员都不熟悉生产过程。 客户报告所需数量后，销售人员通常无法立即确定交货时间，只有在返回工厂查询后才能答复。 与同事不同，叶国富每天出差之前都要去工作坊。 他熟悉生产过程并掌握了生产进度。 客户报告了货物的数量，他可以立即确定交货时间。 赢得了客户的信赖。
一年后，叶国富的表现高居榜首。 叶国富一直以12万元的销售佣金想做点大事。
在2001年底的一次销售培训会议上， 叶国富我遇到了杨允云，后者现在是他的妻子，当时她在卖化妆品。 随着两个年轻人的心逐渐聚集在一起，一个想法逐渐形成：叶国富知道销售情况，杨云云对化妆品行业很熟悉。 为什么不一起开化妆品店？
佛山市人气*最好在花卉市场上，一家商店是招标的。 这家商店位于购物中心二楼过道的一角。 只有15平方米。 最初几个租赁期内的服装业务非常空缺，因此竞标底价低至每月1500元。 叶国富认为，过道拐角处有大量人流，这是一家难得的商店。 化妆品是小物件，不需要像衣服一样大的展示区域。 15平方米足以显示琳琅满目的物品。 第二周，叶国富每天都来这里看人潮，决心去这家店。 一次投标需要人民币5,000元的诚意。 叶国富花费10,000元参加了两次招标，并在其中一份招标中填写了1500元。
the招标的结果令所有人惊讶。 中标的中标价为“ 1501.9元”。 这是叶国富的另一个招标。
2002 2002年初，商店开业。 杨允云负责从化妆品工厂购买商品，叶国富负责商店的销售，既销售化妆品，又为客户化妆。 投资10万元的化妆品店迅速流行起来，甚至顾客都排队化妆。 第一个月的平均日收入为2000元。
Ye一年之内，叶国富先后在百华购物中心三，四层同一位置开了一家化妆品店，还从广州买了相机。 2002年，他的4家门店净利润超过40万元。
10元的商店“哦，是的”
“一天可以卖多少钱？” 2004年，一个人去一家珠宝店。一位前工作人员来拍照，叶国富不屑一顾地问她。 在大多数人看来，小饰品不过是没有影响力的小企业，即使放在商店里也不会赚很多钱。 每天“四到五千元。”
她的回答使叶国富感到惊讶。
Ye在广州繁华的上下九步行街上，叶国富看到，这条街的两边长不到1000米，有十几家10元的珠宝店，几乎 商店很受欢迎。 。 叶国富毫不犹豫地回到了佛山，在白花购物中心购买了四家化妆品店之一。这座房子改成了一家10元的珠宝店，另外又投资10万元在佛山繁华的祖庙路开了一家50元以上的10元珠宝店。
Fo佛山的追求时尚的女人很快发现同一件东西在精品店里卖18元，在叶国富10元店里只有6元。 许多人走进10元商店，说了第一句话：“哦，太便宜了！” 消费者的叹息鼓舞了叶国富。 2004年11月，他创立了Ouch珠宝公司，并把10元的商店也改名为“哦！”。
小角色寻求世界
< p> 2004 2004年底，叶国富会见了上岛营销策划公司执行董事张欢。 一整天的深入讨论使叶国富对行业大局的看法浮现在脑海。 当时，珠宝业可谓是分离主义政权。 在投资促进模式下，不少于10个品牌，门店数超过200个。 张欢说，如果他一年内拥有200多家门店，他将迅速成为第一集团。2005 2005年5月1日凌晨1时，广州上下九步行街非常安静。 早上，在“五一黄金周”期间将进行一场营销战。 商人正在保留精力，等待战斗。 在整条街道上，整夜只有哎呀灯。
早上7:30，当许多企业准备开始忙碌的一天时，他们惊讶地发现商店昨晚甚至没有挂上招牌。 仅仅一个晚上，它以时尚的装饰和完整的商品亮相。
那天晚上，叶国富为了节省时间装饰和购物，只在车上睡了一个小时。
Ye在广州站稳脚跟之后，叶国富开始为招商引资做准备。 他与广州各地的50多家饰品和化妆品制造商联系，以提供商品。 他的妻子杨允云是买家，负责收集新风格的配饰和化妆品。
敢于第一个迅速做出反应
2005年7月，哎呀，官方投资两个月后，它发展到了更多 超过30家商店。 什么时候当时，人们认为珠宝链只是个小生意，几乎没有人愿意请名人代言。 叶国富认为，它也是时尚潮流的载体，服装和配饰有很多共同点。 服装业可以请名人代言，珠宝业为什么不能？
year，那年八月，我与香港影星应采尔签约。 当时，叶国富的营运资金只有100万元以上，但他拿出了60％的资金用于支付代言费。 幸运的是，叶国富是对的。 名人代言证明了哦的力量，它的受欢迎程度和声誉得到了显着提高。 2006年，商店数量达到了400家。
叶国富慢慢提出了差异化的竞争策略：如果没有，那就敢当第一。
为了使加盟商能够快速接受新产品， 国富提出了一个“强硬”的计划：“总部每周将向加盟商提供1000元的新产品进行试售，每件产品不超过5个。此后，加盟商可以购买更多的流行款式。 型号，四到五个产品也卖完了。”
在接下来的两个月中，买家发现新产品并由客户购买只需7天。 新产品每月发布一次，同一位客户每月进入商店一次； 如果每周发布一次新产品，则同一客户每月可以访问4次。 这大大增加了客流量并促进了销售。
在时尚产业中，产品升级非常快，无论产品是否具有快速反应的能力，几乎都决定着一家公司的生死存亡。 如何改变自己对整个企业的快速反应？
叶国富商议并决定使用罚款。 “只有经济惩罚才能使人感到害怕。” 没有经济损失，就很难考虑反复宣扬的纪律。 罚款可以帮助人们养成认真负责的习惯。 从那时起，哎呀，我有一支快速反应的部队，遵守严格的纪律和命令。 2009年，门店数量超过2000家，年零售总额超过12亿元。
现在，叶国富将自己的事业扩展到更广阔的世界，而远方的站牌上写着：全球珠宝链冠军。
